DHRUŽENJE
Okupljamo probrane HR lidere – ljude koji donose odluke, ali i oblikuju strategije.
Nema publike.
Nema pozornice.
Nema sales pitcheva.
Samo peer razgovori.
TKO SJEDA ZA OVAJ STOL?
Kako bismo zadržali kvalitetu formata, broj mjesta je ograničen, a sudjelovanje nije zagarantirano prijavom.
Prijaviti se mogu HR lideri i executive HR profesionalci koji:
- dolaze iz kompanija s 500+ zaposlenih
- obnašaju executive ili stratešku HR funkciju
- imaju direktnu odgovornost ili značajan utjecaj na HR strategiju i organizacijski razvoj
- sudjeluju u oblikovanju tema poput People & Culturea, employer brandinga, talent managementa, kulture ili leadership developmenta
- dolaze iz kompanija u kojima HR ima jasnu i strateški važnu poslovnu ulogu
- dolaze iz Hrvatske, Slovenije, Srbije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore, Sjeverne Makedonije ili šire regije
- imaju iskustvo, stav i što za reći – ali i dovoljno su otvoreni da čuju kako to rade drugi
Relevantne pozicije uključuju, ali nisu ograničene na:
Teme koje ćemo obrađivati:
The CHRO in the Boardroom
Kako HR može ostati strateški relevantan u vremenu pritiska na budžete, produktivnost i troškove? Razgovarat ćemo o ulozi CHRO-a u donošenju poslovnih odluka, AI-ju i balansu između rasta, produktivnosti, troškova i ljudi.
Facilitira: Ivan Tolić, Director of Human resources, Organizational Development and Sustainability, Raiffeisenbank Hrvatska
AI: The End of HR as We Know It?
AI mijenja posao, organizacije i samu ulogu HR-a. Razgovarat ćemo o AI spremnosti, otporu, stvaranju AI kulture i tome kako HR može preuzeti aktivnu ulogu u ovoj transformaciji.
Facilitira: Marco Rossi, Engagement Manager, McKinsey & Company, Milan
Ch-ch-ch-changes
Nova strategija, nova organizacija, novi procesi, nova tehnologija — promjene su postale stalni dio poslovanja. Razgovarat ćemo o tome kako HR navigira kroz različite vrste promjena, kako priprema ljude i organizaciju te kako pritom održava kontinuitet poslovanja.
Facilitira: Tomas Chamorro-Premuzic, Professor, University College London & Columbia University
HR & M&A
Što HR treba napraviti prije, tijekom i nakon M&A procesa? Razgovarat ćemo o due diligenceu, komunikaciji, integraciji kultura i procesa, riziku odlaska ključnih ljudi te ulozi HR-a u restrukturiranju.
Facilitira: Bruna Kostelac Košir, Head of Talent, Invera Equity Partners
Sudionici se uključuju u moderirane okrugle stolove i biraju temu kojoj žele dati svoj doprinos.
Svaka diskusija traje do 60 minuta, nakon čega slijedi vrijeme za dodatno upoznavanje, povezivanje i nastavak razgovora.
Atmosfera s HR.Weekenda
